Entre nouvelles aspirations des jeunes et enjeux sociétaux, comment le secteur de la finance répond aux attentes

En marge du forum international Finance 2022 d’HEC, nous avons rencontré deux associés chez Rothschild & Co, Noémie Villeroy et Arnaud Joubert. Sur fond de grande démission, bifurcation, crise climatique, inégalités sociales, ils décrivent la stratégie du Groupe et l’évolution de leurs activités bancaires et financières. Des arguments clés pour recruter et fidéliser les jeunes talents.

Noémie Villeroy est Associée Gérant - Global Advisory chez Rothschild & Co, diplômée d’HEC, Master in Management, programme grande école (H.07)

Arnaud Joubert est Partner – Associé Gérant – Co-Responsable Europe Conseil en Financement et en Restructuration chez Rothschild & Co, diplômé d’HEC, Master in Management, programme grande école (H.98)

Avec l'arrivée de la génération Z sur le marché du travail, constatez-vous une évolution dans les aspirations professionnelles ?

Noémie Villeroy : Depuis quelques années, nous avons constaté une évolution des aspirations professionnelles des jeunes étudiants.

Ces derniers sont en quête de sens et recherchent des métiers dans lesquels ils pourront s’épanouir tout en conciliant vie professionnelle et vie personnelle. Ils aspirent à une manière de travailler plus collégiale et conviviale, et sont sensibles aux entreprises inclusives qui favorisent la diversité et la mixité.

Ils sont sensibilisés de plus en plus tôt aux enjeux climatiques et attendent d’une entreprise qu’elle soit responsable, engagée, et qu’elle tienne compte des critères ESG.

Enfin, cette quête de sens s’accompagne de la poursuite d’un environnement de travail flexible et agile qui favorise le télétravail et la mobilité géographique.

La transition massive et rapide vers la décarbonation incite les acteurs à réinventer leur rôle d’aiguillon de l’économie réelle.

Face aux enjeux économiques, environnementaux, sociaux et face à ces aspirations des jeunes diplômés comment le secteur et les métiers de la finance évoluent-ils ?

Arnaud Joubert : Il va de la responsabilité du secteur financier et bancaire de piloter l’économie vers la réalisation d’objectifs collectifs et vers la lutte contre le réchauffement climatique. La transition massive et rapide vers la décarbonation incite les acteurs à réinventer leur rôle d’aiguillon de l’économie réelle. Il leur incombe de trouver les instruments pour mieux mesurer l’impact de l’activité et des investissements et mieux faciliter l’allocation de ressources aux projets les plus efficaces économiquement, c’est à dire pour guider l’économie vers une économie durable, performante et sobre.

• En accompagnant et développant les activités nouvelles nécessaires à une économie bas-carbone, à l’image de la mutation vers les énergies renouvelables. Ce sont des sommes massives à trouver en un temps record pour limiter le réchauffement climatique.
• En accompagnant la transformation responsable des géants de l’économie des énergies fossiles.
• En accompagnant aussi des innovations de rupture, en trouvant des mécanismes de financement plus audacieux et satisfaisant très en amont de la recherche & développement.

Rothschild & Co a vocation à apporter les instruments, les savoir-faire et les capacités humaines pour atteindre des objectifs précis.

Nous prenons à bras le corps la diversité et nous accélérons nos progrès en la matière. Nous devons créer un environnement qui nous permette d’équilibrer nos vies privées et professionnelles.

Ces convictions se traduisent par des actions concrètes au sein du Groupe :  

• Nous avons signé l’Accord égalité hommes/femmes en ligne avec notre Stratégie Equilibre et Inclusion.
• Nous avons pris de vrais engagements en termes de recrutement, de classification, de rémunération effective et d’articulation entre la responsabilité professionnelle et la vie familiale.
• Nous avons également adopté l’Accord Qualité de vie au travail qui couvre le congé maternité, le congé paternité et l’accompagnement au retour du congé lié à la parentalité ; nous travaillons donc ardemment à ces sujets.

Quels sont vos arguments pour attirer ces jeunes diplômés, pour les valoriser et les fidéliser ?

Noémie Villeroy : Rothschild & Co s’engage à cultiver une culture de collaboration, favorisant l’inclusion et le respect des personnes, et à contribuer à une société́ dans laquelle chacun a la possibilité́ de s’épanouir. Une enquête est menée chaque année auprès des collaborateurs sur l’équilibre travail-vie personnelle et l’inclusion, ce qui a permis de mesurer l’efficacité́ des actions initiées par le Groupe pour créer un environnement de travail qui soit équilibré et ouvert à tous, et d’accueillir les réflexions et les suggestions des collaborateurs. Les résultats de l’enquête 2022 ont révélé́ qu’une grande majorité́ des collaborateurs considèrent leur environnement de travail comme inclusif et ont permis au Groupe d’identifier des pistes de réflexion pour les prochaines années.

Notre plateforme philanthropique R&Co4Generations vise à mettre les générations futures au cœur de son projet en donnant aux jeunes, particulièrement ceux touchés par les inégalités sociales et/ou les effets du changement climatique

Notre ambition est d’assurer une représentation équilibrée et d’accroitre la diversité́ de perspectives et d’expériences à tous les niveaux, et plus particulièrement aux niveaux les plus élevés, où l’impact sur la prise de décision est plus direct.

Il est tout aussi indispensable de créer des occasions pour développer la sensibilisation et l’engagement des collaborateurs en matière de bonnes pratiques environnementales. Nous avons ainsi mené de nombreuses initiatives et campagnes autour des risques liés au changement climatique.

Chaque collaborateur est également encouragé à participer à R&Co4Generations, la plateforme philanthropique du Groupe. Elle vise à mettre les générations futures au cœur de son projet en donnant aux jeunes, particulièrement ceux touchés par les inégalités sociales et/ou les effets du changement climatique, les moyens de devenir des acteurs de changement social et environnemental. R&Co4Generations s’inscrit dans une culture de la philanthropie profondément ancrée dans le groupe. Elle est un héritage direct d’une tradition familiale qui a traversé les siècles et nos collaborateurs manifestent une réelle appétence pour l’engagement au sein de l’entreprise. Plus de 40% d’entre eux se sont mobilisés pour une cause au cours de l’année 2022.

Comment votre gestion du bien-être des collaborateurs et des relations au travail a-t-elle évoluée depuis le Covid ?

Arnaud Joubert : La pandémie mondiale a agi comme catalyseur de changement des attitudes et des pratiques de travail plus flexibles. Le retour des collaborateurs à leur lieu de travail partout dans le monde a été l’occasion pour le Groupe d’intégrer des modes de travail plus agiles et de considérer en faire de nouvelles normes de travail sur le long terme. Alors que certains collaborateurs disent mieux faire leur travail au bureau, certains se sentent plus productifs lorsqu’ils travaillent à distance. Le Groupe considère donc que rester agile et flexible concernant les modes de travail est ce qui convient le mieux à ses collaborateurs, et ce qui permettra à chacun d’être efficace et dynamique de façon à fournir un service exceptionnel à nos clients    .