Executive Coaching : Parcours de transformation Executive Coaching : Parcours de transformation
Le programme en bref
Dans un monde professionnel en mutation, les leaders doivent développer des compétences humaines et stratégiques pour relever les enjeux sociétaux et organisationnels. L'évolution rapide des métiers, l'essor des flux d'informations, l'accélération du digital, ainsi que la quête de sens et de qualité de vie au travail, transforment le paysage professionnel.
Ce programme est un parcours de transformation personnelle et professionnelle. Ancré dans une approche humaniste, il place le coaching au centre de la performance, au service des individus et des entreprises.
Focalisé sur l'Executive Coaching, il accompagne managers et dirigeants dans l'atteinte de leurs objectifs et le renforcement de leurs compétences en leadership, tout en favorisant des dynamiques humaines au service des transformations sociales et sociétales.
Executive Coaching : Parcours de transformation
Le programme s’adresse aux :
Managers, dirigeants qui veulent se former au coaching pour :
- Devenir Executive coach
- Devenir coach interne
- Engager une transformation professionnelle et personnelle
*Prix net, HEC Paris n'étant pas assujettie à la TVA. Prix, dates, équipes pédagogiques et contenu des programmes sont susceptibles de changer.
Objectifs du programme
Connaitre les étapes du coaching et pratiquer grâce à une pédagogie expérientielle
Maitriser les approches de la connaissance des personnes ainsi que les mécanismes relationnels
Acquérir l'ensemble des compétences et la posture indispensables à la pratique fiable et performante du coaching professionnel en entreprise, sur les plans théorique, méthodologique, comportemental et déontologique
Construire un projet professionnel ambitieux en tant qu’acteur responsable des transformations sociales et sociétales
Programme
Le champ du coaching ; les premiers outils du coach ; les premiers pas de coach
Les étapes du processus de coaching, l’entretien de coaching avec le modèle SOSAC, les 3 outils du coach
Mieux se connaître avec un outil de connaissance de soi, les émotions, l’Analyse Transactionnelle
L’approche Gestalt dans l’accompagnement, PNL et coaching
L’accompagnement du changement, l’approche systémique, le questionnement philosophique au service de la posture et de l’éthique
La dimension corps dans le coaching, la créativité au service de l’accompagnement, les méthodes narratives
Elaborer son business plan, définir la forme juridique de sa structure, faire émerger sa singularité de coach, aborder les spécificités de la relation avec le prescripteur
Certification et clôture
Direction académique
Pédagogie et évaluation
PEDAGOGIE :
Une pédagogie expérientielle originale qui intègre les différents leviers de l’apprentissage :
- L’expérimentation est au cœur de la pédagogie, les participants s’entraînent au coaching en situation professionnelle.
- Les apports conceptuels sont présentés à l’aide de mises en pratiques participatives afin d’en accélérer l’appropriation.
- De nombreux entraînements pratiques sont réalisés en « aquarium » ou en sous-groupes.
MODALITES D’EVALUATION DES ACQUIS :
A. Examen intermédiaire (fin du bloc 1) :
1. Entrainements avec feedbacks oral et fiches de suivi
2. Elaboration d’une note de synthèse (2 pages). Point d’étape sur le parcours de transformation
3. Examen écrit sur les notions théoriques
B. Examen final de certification :
1 . Remise d’un mémoire et soutenance en 4 parties :
a. Ma transformation personnelle
b. Mon projet professionnel
c. Sujet de recherche appliqué en lien avec le coaching
d. Analyse de la mission d’application
2. Séance de coaching devant un jury avec feedbacks
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Retours d'Expériences
Témoignages autour du Programme de COACHING d'HEC Paris Executive Education.
