GOUVERNANCE DES ENTREPRISES FAMILIALES GOUVERNANCE DES ENTREPRISES FAMILIALES
Le programme en bref
En période de crise, les entreprises familiales font preuve d’une solidité supérieure à celle des autres organisations et obtiennent de meilleurs résultats. Un fort dynamisme entrepreneurial conjugué à une prudence patrimoniale contribue à leur succès. Elles font face à des défis spécifiques, notamment en termes de gouvernance et de management qui reposent sur un socle de valeurs communes à toutes les générations. Les millenials sont aujourd’hui au coeur de cette problématique. Notre objectif est de doter les participants des meilleurs outils en leur permettant de prendre du recul sur ces enjeux déterminants. Une gouvernance familiale partagée est primordiale pour faciliter le passage de relais entre les différentes générations de la famille propriétaire et l’équipe de direction.
Gouvernance des entreprises familiales
PRÉSENTATION DU PROGRAMME
Le programme s’adresse aux :
Actionnaires, membres de conseil de famille et administrateurs actuels ou à venir d’une entreprise familiale dont la nouvelle génération ; DG non-membres de la famille et futurs exécutifs d’une entreprise familiale ; Administrateurs indépendants actuels ou à venir d’une entreprise familiale et non membres de la famille
Certifications et éligibilité du programme :
Le programme est éligible au bloc RNCP37127BC05 - "Elaborer une stratégie de développement d’un projet innovant ou entrepreneurial" (fiche 37127)
*Prix net, HEC Paris n'étant pas assujettie à la TVA. Prix, dates, équipes pédagogiques et contenu des programmes sont susceptibles de changer.
Objectifs du programme
Concevoir une vision commune de fonctionnement et d’organisation de la gouvernance familiale.
Renforcer ou préparer son mandat d’administrateur en maitrisant les différences de compétences entre tous les comités
Connaître et décrypter les singularités, en termes de psychologie et de dynamique,
des entreprises familiales
Elaborer le plan d’action afin de mettre en oeuvre sa gouvernance familiale dans les trois environnements (Famille, Actionnaires, Entreprise), au conseil de famille (quand il existe).
Programme
- Rôle et dynamique du conseil d’administration ou de surveillance
- Composition du conseil et des comités, rôle du conseil de famille
- Responsabilité juridique de l’administrateur
- Valeurs de la famille et temporalité : NowGen et NextGen, une quête de sens ?
- Innovation, business model et résilience des entreprises familiales
- Mise en oeuvre, acquisition et développement international
- Le rôle du comité stratégique
- RSE : quelle vision pour l’entreprise, le conseil et la famille ?
- Définir et faire vivre la philanthropie via une fondation familiale
- Concilier la gestion patrimoniale avec un Familly office
- L’esprit et l’impact d’un fonds d’investissement dans le capital
- Anticiper la liquidité entre actionnaires et principe d’une bourse interne
- Le cas du comité d’audit et des risques
- Préparer et vivre un conseil d’administration
- Incarner différer types de mandat (pdt, famille, indépendants, salariés)
- Dépassionner le processus de prise de décision
DIRECTION ACADÉMIQUE
Pédagogie
- 60% de cas et de mise en situation pratique / 40 % de théorie
- Pré-lectures et simulation
- Ouverture sur l’international et best practices des entreprises familiales.
- Projet tutoré « Governance Project » : décrire une question de gouvernance familiale, rédiger la problématique et la présenter devant un jury
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