Piloter la transformation vers le développement durable Piloter la transformation vers le développement durable
LE PROGRAMME EN BREF
Face aux défis d’un monde en pleine mutation et de plus en plus complexe, impulser des modes de collaboration plus agiles, pour une création de valeurs renouvelée, est primordial. Ce programme s’adresse aux managers et aux dirigeants qui souhaitent maîtriser les trois intelligences clés : l’intelligence stratégique et prospective, l’intelligence collective et systémique, l’intelligence émotionnelle et situationnelle pour être leaders du changement et de la transformation des organisations.
Leadership et Changement, c’est manager la diversité et mettre les équipes et les personnes au centre du « réacteur » pour co-construire des organisations efficaces, innovantes et durables, répondant aux nouvelles exigences de la sustainability (l’environnement, le sociétale et la gouvernance).
Piloter la transformation vers le développement durable
Le programme s’adresse aux :
Managers et dirigeants, porteurs de projets de changement, qui devront intégrer les grands défis de demain, piloter le changement, transformer les organisations et réinventer des modes de collaboration au service d’une plus grande efficacité économique, sociétale et environnementale.
*Prix net, HEC Paris n'étant pas assujettie à la TVA. Prix, dates, équipes pédagogiques et contenu des programmes sont susceptibles de changer.
Objectifs du programme
Interpréter et prendre de la hauteur sur les transformations environnementales et contextuelles
Impulser et animer le changement d'une organisation vers la Sustainability
Gérer et accompagner la transformation des équipes et des organisations dans le cadre des nouvelles exigences du développement durable
PROGRAMME
- Mégatrends, nouveaux business models et nouveaux défis managériaux
- Les outils de la prospective et la méthode des scénarii
- Les actions pour « décarboner » les chaînes de valeur
- La cartographie et les logiques des stakeholders
- Le répertoire des différentes stratégies de changement et leur pertinence face à une complexité croissante
- Les grilles de diagnostic sociologique et psychosociologique au service de la co-construction des changements
- Les outils de la créativité et du design thinking au service de l’innovation et d’un renouvellement du management : innovations produit, process, expérience clients ...
- Les nouvelles mesures d’impact et de reporting : économique, écologique et social, le reporting extra financier
- Les grilles de lecture du leadership et leur pertinence pour le management de la Transition de la Sustainability
- Les nouvelles compétences émotionnelles et politiques pour travailler en réseaux et en coalitions pluridisciplinaires
- L’art de convaincre les stakeholders
- Nouveaux modes de gouvernance et leadership éclairé, agile et partagé, ambidextrie et résilience…
Direction académique
PÉDAGOGIE
Une pédagogie participative avec :
- Apports de concepts, de connaissances théoriques et résultats de travaux de recherche intégrés à la pratique
- Exercices d’auto-diagnostic et de créativité, cas d’entreprises, simulations, retours d’expériences, ateliers de co-développement, visites d’entreprises et conférences
- Appropriation de méthodologies pour l’action
- Projet de recherche sur le changement et la transformation dans son entreprise
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Financement
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