BUILDING INNOVATIVE AND SUSTAINABLE BUSINESS MODELS BUILDING INNOVATIVE AND SUSTAINABLE BUSINESS MODELS
Le programme en bref
Le monde est en pleine mutation ; il évolue à une vitesse croissante et avec une instabilité grandissante... Nous atteignons des "points de basculement" ou des "seuils" au-delà desquels un espace sûr et équitable pour l'humanité ne peut plus être atteint. Liés aux Objectifs de Développement Durable, les Limites Planétaires et la « donut economy », sont devenus des cadres de référence. Ce cours explorera pourquoi et comment les entreprises peuvent se transformer pour opérer dans les Limites Planétaires et la « donut economy », en dépassant les changements incrémentiels : à un moment donné, cela nécessite de nouveaux business models : à faible empreinte carbone, circulaires, respectueux de la biodiversité et inclusifs.
Building innovative and sustainable business models
Le programme s'adresse aux :
gestionnaires et aux leaders qui veulent faire la différence et être des acteurs de la durabilité : soit à travers des fonctions classiques (comme la stratégie, la finance d'entreprise, les opérations, le marketing, etc.), soit en tant que responsable ou leader du développement durable et des sujets ESG. Il vise également les consultants qui souhaitent contribuer à la transformation durable de leurs entreprises clientes.
*Prix net, HEC Paris n'étant pas assujettie à la TVA. Prix, dates, équipes pédagogiques et contenu des programmes sont susceptibles de changer.
Objectifs
Maîtriser les principaux business models durables (stratégies et business models à faible empreinte carbone, business models circulaires, business models respectueux de la biodiversité, business models inclusifs)
Concevoir un business model innovant et durable à lancer potentiellement au sein de votre entreprise
Maîtriser les moteurs de la transformation plus globale d'une entreprise, voire le changement de son modèle économique
Programme
Les 3 piliers du business model
Risques et opportunités ; étendue et objectifs ; exposition aux trois scopes ; conception et innovation/p>
Leviers pour transformer les business models d'une approche linéaire à une approche entièrement circulaire
Comment prendre en compte et limiter l'impact sur la biodiversité
Comparaison des différentes formes de business models inclusifs, méthodologies de conception et de mise en œuvre.
Directrice Académique
Pedagogie et évaluations
Pédagogie :
Le programme se caractérise par des méthodes d'apprentissage très diverses : théorie, études de cas pratiques, exercices, simulations, application au sein de votre propre entreprise, partage des pratiques, co-développement... Une certaine préparation peut être requise avant les modules, comme la lecture et la préparation d'études de cas.
Evaluations
Les participants seront évalués à travers des essais sur des études de cas ou des réflexions ; à travers des présentations de groupe et des simulations.
Capitalisation 
Ce Programme Court Executive est éligible à la capitalisation vers le Certificat Executive Strategizing Sustainable Business Transformation
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