Elaborer une stratégie et manager sa performance Elaborer une stratégie et manager sa performance
Le programme en bref
Dans un contexte concurrentiel intense et évolutif, vous êtes amené à repenser votre stratégie et la façon de piloter votre entreprise, votre entité ou votre business unit. Pour cela, vous avez besoin de vous approprier les approches, méthodes et outils qui vous permettront d’apporter des éléments de réponse stratégique innovants ; de revisiter l’organisation de votre entité ; et enfin de réussir le management et la mesure de sa performance à court et long termes.
Elaborer Une Stratégie Et Manager Sa Performance
Le programme s'adresse aux :
Dirigeants ; membres de comité de Direction ; entrepreneurs en phase d’accélération et de structuration de leur entreprise ; professionnels ayant à prendre des décisions stratégiques et gérer la performance d’une équipe ou d’une entité.
*Prix net, HEC Paris n'étant pas assujettie à la TVA. Prix, dates, équipes pédagogiques et contenu des programmes sont susceptibles de changer.
Objectifs du programme
Développer une stratégie répondant aux composantes de l’environnement concurrentiel, en perpétuel changement
Maîtriser les business models (proposition de valeur, architecture et chaîne de valeur, équation de profit) et construire un plan d'action, canevas stratégique pour son organisation
Intégrer les différentes dimensions du management de la performance dans son pilotage : financière, valeur client, processus, innovation et talents, impact environnemental et sociétal
S’approprier une méthode de pilotage de la performance pour son entité.
Direction académique
Programme
Une alternance d’apports et de mises en application à travers des cas ou exemples favorise l’appropriation des outils et approches. Les interactions et le partage d’expériences sont fortement encouragés, car ils contribuent à la richesse des contenus.Le séminaire de quatre jours repose notamment sur des ateliers de co-développement, permettant de mettre en pratique les méthodes et outils proposés dans le cadre de l’activité des participants.
Analyse de l’environnement concurrentiel – Identification de l’innovation et du business model adaptés
« Cartographie » et démarche stratégiques – Canvas business model
Organisation et structuration de son entité
Pilotage de la performance multidimensionnelle
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