Management de la supply chain Management de la supply chain
Le programme en bref
Le supply chain management est le levier idéal qui permet de relier une ambition stratégique et des objectifs d’excellence opérationnelle et de piloter une activité quelle qu’elle soit. Par sa dimension transversale interne et externe, il permet d’aligner les acteurs autour d’objectifs de création de valeur communs. Le processus Sales & Operations Planning (S&OP) appelé également Integrated Business Planning (IBP) permet de piloter toute entité business dans une approche collaborative avec une double dimension financière et opérationnelle.
Management de la Supply Chain
Le programme s’adresse à :
Ce programme s’adresse à des managers, dirigeants et futurs dirigeants qui opèrent dans le domaine de la supply chain et des approvisionnements et qui font face à des enjeux de (re)déploiement, de rationalisation, de planification ou de coût.
*Prix net, HEC Paris n'étant pas assujettie à la TVA. Prix, dates, équipes pédagogiques et contenu des programmes sont susceptibles de changer.
Objectifs du programme
Comprendre les composantes d’un modèle supply chain et la place du S&OP dans l’exécution de ce modèle
Comprendre le lien entre création de valeur business et processus S&OP
Concevoir un process S&OP composé de la planification de la demande, de la production et des achats
Développer les comportements adéquats des acteurs clés (Direction Générale, commercial, finance, production, marketing et achats) pour exécuter ce processus
Savoir animer l’ensemble du processus supply chain
Programme
Le programme est proposé dans un format de 2 jours.
Modèles supply chain (SC) : Introduction du modèle SC et inducteurs de ces modèles ; Conception des modèles SC en lien avec le positionnement stratégique de l’entreprise ; Focus sur le choix des solutions SCM ; Notions de modèles SC agiles, résilients et inclusifs.
Implication de l’omni-canalité sur les modèles supply chain et approfondissement de la segmentation des modèles SCM
Processus S&OP / IBP : Les bénéfices du processus S&OP ; Les 8 principes du S&OP ; Les étapes clés du S&OP ; Propositions de simplification en fonction du contexte business et de la taille de l’entreprise.
Pédagogie
Partage état de l’art et retour d’expériences, Application sur des cas concrets dont le cas Essilor Luxottica, Exercices courts pour appréhender les étapes clés du S&OP.
Capitalisation 
Ce programme est capitalisable pour l'obtention d'un Certificat Executive HEC Paris Executive Education.
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