Réussir la transition bas-carbone Réussir la transition bas-carbone
Le programme en bref
Chaque entreprise, chaque organisation, quelle que soit son activité ou sa localisation, est confrontée aux enjeux climatiques et énergétiques « bas-carbone », aux risques et opportunités qu’ils présentent et à des obligations réglementaires toujours plus précises et contraignantes. Que vous soyez directement en charge de l’élaboration de la stratégie de votre organisation ou en position d’y contribuer significativement, ce programme vous permettra de construire pas à pas une première version de votre stratégie de décarbonation (ou « Net Zero ») afin de diriger la transformation nécessaire, plutôt que de la subir.
Réussir la transition bas-carbone
Le programme s’adresse à :
Tout dirigeant membre d’un comité de direction, qui doit élaborer ou participer activement à l’élaboration et la mise en oeuvre de la stratégie « Net Zero » de son organisation : PDG, DG, directeur financier, directeur opérationnel, directeur de la stratégie, membre de conseil d’administration, directeur développement durable
*Prix net, HEC Paris n'étant pas assujettie à la TVA. Prix, dates, équipes pédagogiques et contenu des programmes sont susceptibles de changer.
Objectifs du programme
Comprendre les mécanismes et implications du changement climatique sur l’environnement, les scenarios du GIEC et de l’AIE
Evaluer à l’inverse les opportunités de création de valeur
Evaluer les enjeux spécifiques à votre secteur d’activité et votre entreprise
Elaborer une vision « Net Zero » pour votre organisation et cerner les principales étapes pour l’atteindre
Comprendre, choisir et activer les leviers qui vous permettront de progresser dans la direction visée
Programme
Le programme est proposé dans un format de 4 jours.
Analyse et maîtrise de l’environnement global, celui de votre secteur et de votre entreprise
Horizon de temps, lien entre vision, raison d’être, objectifs et étapes de mise en oeuvre
Mesure, quantification de votre empreinte carbone.
Changement des règles du jeu : construction de nouveaux business models, d’alliances, développement...
Situation actuelle, destination et feuille de route.
Mon rôle personnel dans cette transformation.
Direction Académique
Présentation du programme en vidéo par les directeurs académiques
Pédagogie
La pédagogie est variée et alterne :
- Théorie, cas d’application, exercices, témoignages, appropriation dans le cadre de son entreprise, échanges de pratiques, ateliers de co-développement.
La réflexion et le travail sur votre propre entreprise et domaine d’application serviront de fil rouge tout au long de la formation.
Chaque participant aura l’opportunité de présenter et discuter de sa propre stratégie auprès des professeurs et de ses pairs.
Au préalable, les participants devront tenter de collecter des informations relatives à la situation actuelle de leur entreprise avec l’aide d’une liste de questions proposée environ 6 semaines avant le début de la formation.
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