Les projets de la campagne

• Créer 15 nouvelles Chaires de recherche

À l’instar des modèles anglo-saxons, notre objectif est de développer des Chaires qui conjuguent un programme de recherche de haut niveau, la diffusion de connaissances et des enseignements dans un des domaines d’expertise de l’École.
Elles sont essentielles à notre rayonnement et nous permettront d’attirer et de retenir les professeurs-chercheurs dont les travaux changent le monde et dont l’enseignement transforme les étudiants. 

• Créer 6 "Corporate Initiatives"

Nous voulons continuer de faire avancer l’enseignement sur une thématique phare de la vision de l’entreprise, d’élaborer des programmes de formation innovants, de stimuler de nouvelles idées à travers l’organisation d’actions pédagogiques au sein d’un écosystème unique qui relie entreprises et étudiants (conférences, challenges…).
Les Corporate Initiatives sont de véritables points de rencontre entre le monde de l’enseignement et celui des organisations. À l’instar des chaires de recherche, chacune d’elles poursuit un objectif propre dans le domaine de l’enseignement.

• Développer le programme Doctoral

Le programme Doctoral joue un rôle essentiel dans la production de connaissances. Les étudiants réalisent leurs premiers travaux de recherche en collaboration avec les professeurs d’HEC et s’initient à l’excellence pédagogique. À l’issue de leurs études, les étudiants rejoindront des universités prestigieuses à travers le monde et contribueront au rayonnement d’HEC et de la France à l’international. Il est essentiel pour l’avenir d’augmenter le programme de bourses doctorales pour continuer à recruter les meilleurs étudiants doctorants du monde entier.

• Créer un fonds dédié pour financer 10 projets de recherche par an

Nous constituerons un fonds afin de donner à HEC l’agilité de financer des projets de recherche innovants.

• Lever l’autocensure en amont des concours HEC 

Lutter contre l’autocensure qui freine les jeunes dans leurs choix d’études et faire grandir leur ambition sont des éléments fondamentaux de la politique menée vis-à-vis des lycées et des classes prépas. Donner confiance est le maître-mot des
programmes d’égalité des chances d’HEC.
Notre objectif est d’accompagner 400 lycéens issus de quartiers prioritaires ou de zones rurales, que 100% d’entre eux aient une mention au Bac et s’engagent dans des études ambitieuses. De la même manière, nous accompagnerons 400 boursiers de prépa chaque année avec comme ambition que 100% d’entre eux intègrent une des écoles de commerce françaises.

• Affirmer notre engagement en faveur de l’égalité des chances

Depuis 2009, les frais de scolarité des étudiants boursiers sociaux sur critères CROUS sont intégralement ou partiellement pris en charge par la Fondation HEC.
Cette mesure de financement a eu un impact spectaculaire sur la part de boursiers CROUS à HEC, passant de 5% en 2009 à 15% en 2019. Au sein du programme Grande École, 18% bénéficient d’une aide financière de la Fondation HEC sur critères sociaux. Il nous faut désormais amplifier notre action et viser de passer à 25% de boursiers tout en maintenant nos critères d’excellence.

• Favoriser les échanges en créant le “Village HEC” 

Création d’espaces dédiés pour les associations, d’infrastructures sportives, de cuisines collectives, d’un espace famille, d’une salle de danse, d’un guichet administratif… Nous essaimerons sur le campus des espaces de vie, où l’art, source d’inspiration et d’innovation, sera omniprésent, afin d’améliorer la qualité de vie et de favoriser les échanges entre les étudiants. 

• Développer les soft skills des étudiants

Les soft skills sont essentiels et recherchés par les entreprises, quelle que soit leur taille, pour bien travailler en équipe et devenir un leader inspirant. À travers le Career Center d’HEC Paris, notre objectif est d’accompagner chaque étudiant de formation diplômante qui le souhaite à mieux se connaître et à affiner son projet professionnel en conséquence.

• Ancrer HEC Paris au premier rang des business schools internationales

Une des clés du succès pour HEC réside dans sa capacité à attirer les meilleurs étudiants internationaux venus des
plus prestigieuses institutions. Cette diversité constitue un formidable accélérateur pour faire rayonner la marque HEC auprès des grands recruteurs mondiaux. Sans compter que les différences culturelles en salle de classe donnent un avant-goût de la future vie professionnelle interculturelle qui attend nos étudiants.

• Développer des bureaux de représentation à l’international 

Aujourd’hui, l’École HEC Paris est présente à Londres, Berlin, New York, Tokyo, Pékin, Abidjan, ainsi qu’au Qatar.
Étoffer nos bureaux, c’est soutenir la marque HEC dans les pays où l’École est déjà représentée, mais aussi rendre plus visible la marque HEC dans les grandes capitales économiques mondiales telles que Hong Kong, Singapour, San Francisco, Mumbai, Sao Paulo, Nairobi, Lagos…
C’est enfin une opportunité pour développer les relations avec les entreprises ou employeurs locaux en lien avec la Direction Carrières & Partenariats Entreprises et soutenir les services aux Alumni. 

• L’Afrique, un enjeu d’avenir

L’ Afrique est appelée à jouer un rôle de plus en plus important, au niveau démographique comme
économique. La formation de ses élites y est un défi majeur pour le continent. HEC accompagne ce défi en proposant des programmes de formation aux cadres d’entreprises, en accompagnant la création des start-ups les plus prometteuses et en proposant le financement des études des plus beaux talents. 

• Agir toujours plus pour l’économie inclusive 

Le nouvel Institut “for Social and Inclusive business” permettra d’affirmer davantage notre rôle de créateur de ponts en matière de recherche, entre chercheurs et praticiens. Nous recruterons des professeurs reconnus internationalement, développerons de nouveaux programmes de formation et accompagnerons les transformations des entreprises en matière d’économie inclusive.

• Mettre le sens au cœur d’un capitalisme renouvelé

Notre mission : former les leaders de demain, qui comprennent que leurs responsabilités vont plus loin que les résultats financiers, afin de contribuer au bien-être de l’ensemble de la société. Nous croyons que pour créer un nouveau capitalisme, acceptable et partagé, les dirigeants doivent prendre en compte toutes les composantes de leur environnement.

L’institut “Purpose & Leadership” qui sera créé sur les bases de la Joly Family Chair, positionnera l’École comme un centre d’excellence mondialement reconnu pour l’étude et la diffusion de la quête du sens en entreprise.

• Porter une parole forte sur les enjeux économiques de la politique climatique

Face à des enjeux climatiques sans précédent, HEC a un double devoir : contribuer, à travers la recherche, à la refonte des modèles de développement économique et préparer les dirigeants de demain à faire face aux responsabilités qui sont les leurs.
Le manifeste des étudiants HEC “Rise for Climate”, signé par plus de 1500 étudiants en 2019, nous le rappelle : le “Business as usual” n’est plus de mise !

• Incarner l’École de l’entrepreneuriat et de l’innovation 

Parce que le rêve d’un nombre grandissant d’élèves du campus est de créer leur entreprise et que le rôle d’HEC Paris est de contribuer à l’esprit entrepreneurial au sein des entreprises, nous souhaitons consolider notre leadership en matière d’entrepreneuriat et d’innovation. “Apprendre à oser”, notre devise, illustre bien notre expertise. Si depuis plus de 40 ans, le programme HEC Entrepreneurs a formé des générations d’innovateurs, c’est aujourd’hui au sein de l’ensemble des programmes de l’École que l’entrepreneuriat et l’innovation sont mis à l’honneur.
La position d’HEC au sein du plateau de Saclay et de son environnement à haute valeur ajoutée technologique constitue un atout décisif afin de développer des projets pluridisciplinaires à fort potentiel d’innovation. 

• Créer un nouveau centre de vie sur le campus : l’Agora

La construction de l’Agora constitue la première phase du projet de rénovation du campus.
Un lieu de vie au cœur du campus, où se croisent les étudiants MBA, les participants de l’Executive education et ceux de la Grande École, où les échanges entre professeurs et étudiants sont favorisés en dehors des salles de cours. Travailler, échanger, serestaurer… ce centre de vie apportera de la fluidité dans les parcours de nos étudiants.

Pour raccourcir les distances entre les différents points névralgiques du campus, l’Agora répondra aux attentes de sociabilité, de mixité et de services de tous les étudiants. Un lieu où toutes les technologies seront présentes. À la fois, cœur de campus et laboratoire d’innovation, l’Agora sera directement reliée à des lieux d’apprentissage modernes, modulables et collaboratifs.

• Réinventer la formation des leaders du XXIe siècle

Face aux mutations technologiques et aux enjeux sociétaux et environnementaux qui impactent l’intégralité des activités des entreprises, le décloisonnement des institutions d’enseignement supérieur et le rapprochement de disciplines académiques constituent des vecteurs d’innovation et de compétitivité pour HEC.

Les alliances stratégiques que nous bâtissons avec des institutions technologiques de référence – telles Polytechnique et les écoles fondatrices de l’Institut Polytechnique de Paris – contribuent à faire émerger les dirigeants de demain.

Notre objectif est de pouvoir continuer à offrir à ces étudiants, formés au sein d’une institution d’excellence, pluridisciplinaire, tout le panel de connaissances nécessaires pour générer la croissance inclusive de demain, ouverte sur le monde, sur sa complexité technologique et sa diversité. Nous irons encore plus loin et développerons, au-delà des doubles diplômes et programmes communs en cours, des parcours de formation à la carte, ainsi que des infrastructures telles qu’une Data Factory ou encore un fonds dédié à l’innovation.

• Allier expérience et pédagogie digitales à un campus digital

Nous avons fait partie des pionniers en matière de pédagogie digitale par la création de MOOCs, certificats et programmes diplômants 100% en ligne.
L’École tirera parti de ce succès pour conserver sa longueur d’avance, et souhaite développer notamment une offre de formation en ligne en partenariat avec l’Institut Polytechnique de Paris et Sciences Po.

L’expérience digitale doit être associée à l’expérience campus. Les campus universitaires revêtent, à l’heure du digital, une fonction nouvelle pour les meilleures institutions mondiales : ils doivent offrir des espaces d’échanges connectés, placés au cœur de l’expérience d’apprentissage et du travail académique. Ils favorisent l’enrichissement par la diversité et la construction de relations humaines, conditions indispensables au succès de nos étudiants.

La rénovation des infrastructures digitales du campus accompagnera l’évolution de la pédagogie.
La vie des étudiants sera ainsi facilitée durant leur séjour, contribuant à leur intégration.