Élaborer une stratégie et manager sa performance dans un monde VUCA

Antoine de Saint-Exupery disait: "Pour ce qui est de l'avenir, il ne s'agit pas de le prévoir, mais de le rendre possible." Ces mots résonnent particulièrement dans notre monde volatile, incertain, complexe et ambigu. Comment les dirigeants peuvent-ils se réinventer et façonner l’avenir ? Hélène Loning et Bertrand Quélin, professeurs à HEC Paris, proposent des solutions concrètes pour articuler la stratégie et la performance, à travers des ateliers de co-développement et une étude en groupe sur le cas particulier de Blablacar, fleuron français de l'économie collaborative.

Une pédagogie ancrée dans l'intelligence collective

Lancé en 2021, le programme programme court "Elaborer une stratégie et manager sa performance", réorganisé récemment, met en lumière une pédagogie participative, centrée sur l'échange d'expériences et le travail collectif. L’objectif est clair : faire le lien entre la stratégie et sa mise en œuvre, tout en intégrant les aspects managériaux nécessaires à une exécution optimale. « Nous cherchons à créer un espace où les participants sont pleinement impliqués dans leur apprentissage, en s’appuyant sur leurs expériences et en favorisant des échanges constructifs avec leurs pairs », explique Hélène Loning, professeure associée en Comptabilité et Contrôle de Gestion, et directrice académique du programme.

Des ateliers de co-développement, organisés sur trois des quatre jours du programme, permettent aux cadres en quête de nouveaux repères d'enrichir leur expérience grâce à des perspectives inédites. L'écoute active, pilier fondamental de ces échanges, joue un rôle clé dans ce processus.

« Nous insistons sur une méthodologie rigoureuse où l'écoute est primordiale. Cela renforce non seulement les compétences en leadership, mais aussi la capacité à intégrer de nouvelles idées et à comprendre les enjeux des autres. »

Ainsi, les participants repartent avec des outils concrets, qu'ils peuvent appliquer et partager rapidement au sein de leur entreprise pour en maximiser l'impact.

Allier savoir-faire et savoir-être

Un des aspects les plus innovants du programme réside dans le travail sur les compétences comportementales. Pour nourrir la confiance et établir des dialogues authentiques et constructifs, rien n’est laissé au hasard. Dès le début, les règles du « 3C » – Confiance, Communication, Confidentialité – sont fixées comme des valeurs intransigeantes. « Ces règles permettent de créer un environnement propice à l'échange sincère et à l'apprentissage mutuel », explique Bertrand Quélin, professeur en Stratégie et Politique d'Entreprises.

Mais ce travail sur le savoir-être ne se limite pas à la salle de formation. L’immersion des participants est renforcée par le cadre unique du Château d’HEC Paris, un lieu retiré et entouré de nature, qui offre une pause bienvenue dans leur quotidien. Ce cadre exceptionnel favorise non seulement la réflexion personnelle et le développement des compétences, mais aussi la création de véritables liens de camaraderie entre les dirigeants.

Stratégie et performance : un duo indissociable 

Dirigée par Bertrand Quélin pour la partie stratégie et Hélène Loning pour la partie performance, la formation explore les deux faces complémentaires et essentielles de la gestion d'entreprise.

« À chaque étape de vie de l'entreprise correspond une organisation spécifique et un modèle de performance avec des indicateurs adaptés », explique Hélène Loning.

Pour illustrer ce lien étroit, le programme s’appuie sur des cas concrets, notamment celui de Blablacar, pionnier de l’économie collaborative. Ce cas d’école permet aux participants d'analyser en profondeur les questions de positionnement stratégique et les indicateurs de performance dans un contexte d'innovation continue.

Grâce à des discussions en plénière, les participants se plongent dans l’historique et l’évolution de l’entreprise, contextualisant ainsi leurs apprentissages. « En se mettant en situation, les participants apprennent à convaincre des investisseurs, à identifier ce qui motive les clients et à comprendre les compétences nécessaires pour réussir. L'enjeu du côté performance est de montrer comment, après avoir engagé des fonds et recruté des personnes, ils peuvent plaider en faveur du développement continu de leur activité, qu’il s’agisse d’expansion internationale ou de croissance business», ajoute Bertrand Quélin. Ce travail sur un cas réel permet d’ancrer la théorie dans la pratique, en préparant les dirigeants à affronter les défis stratégiques et opérationnels de leurs propres entreprises.

Préparer les dirigeants à un monde VUCA

La promesse de ce programme va bien au-delà de la transmission d’outils théoriques. Il s’agit d’armer les dirigeants face à un monde VUCA où l'adaptabilité devient un atout crucial. Grâce à des outils comme l'analyse PESTEL, la matrice SWOT ou encore le business canevas, les participants développent une compréhension fine des leviers stratégiques à actionner en fonction des contextes. D'un point de vue performance, des outils comme la grille OVA (Objectifs – Variables d’Action) sont introduits pour garantir que l’organisation de la performance est en accord avec la stratégie d'entreprise.

La diversité des profils présents, allant des dirigeants de startups innovantes aux cadres d’institutions publiques, reflète l'universalité des défis abordés dans ce programme. « Chacun repart avec une structure claire et des repères méthodologiques qui leur permettent de mobiliser leurs équipes et de convaincre leurs directions avec plus d’impact », affirme Bertrand Quélin.

Un leadership renouvelé

Le programme encourage également un changement de posture chez les dirigeants. À l’image du monde VUCA, le leadership évolue. Fini le dirigeant rigide et omniscient ; place à un leader agile, capable de se remettre en question, d'écouter et d’apprendre des autres.  

« Prendre du recul et s'exposer à d'autres visions du monde est essentiel pour un leadership éclairé », note Hélène Loning.

Au cœur de ce renouveau, les ateliers de co-développement permettent aux participants de confronter leurs propres problématiques avec celles de leurs pairs. 

Immersion et excellence au service de l’entreprise VUCA 

Si vous cherchez à affiner votre stratégie, renforcer la performance de votre entreprise et vous doter des outils prêts à l’emploi pour affronter un monde en perpétuelle évolution, le programme « Élaborer une stratégie et manager sa performance » est fait pour vous. Rejoignez ce parcours d'excellence sous la houlette expérimentée d’Hélène Loning et Bertrand Quélin et transformez votre manière de diriger. Les inscriptions sont ouvertes pour la session du 12 novembre 2024 – saisissez cette opportunité unique de développer vos compétences aux côtés d'experts et de pairs engagés.