Manager Coach Manager Coach
Le programme en bref
Dans un monde professionnel en mutation, les managers doivent développer des compétences humaines et stratégiques pour relever les enjeux sociétaux et organisationnels.
Cette formation permet aux managers et dirigeants d’acquérir les outils du coaching appliqués au management, de pratiquer en tant que manager-coach et de renforcer leur identité managériale.
Manager Coach
Le programme s’adresse aux :
Managers hiérarchiques et fonctionnels ayant acquis au moins 5 ans d’expérience managériale
Managers de managers
Cadres qui cherchent à approfondir les gestes du managers Coach et à questionner et renforcer leur identité de manager
*Prix net, HEC Paris n'étant pas assujettie à la TVA. Prix, dates, équipes pédagogiques et contenu des programmes sont susceptibles de changer.
Objectifs du programme
ConnaÎtre les étapes du coaching et pratiquer grâce à une pédagogie expérientielle
MaÎtriser les approches de la connaissance des personnes ainsi que les mécanismes relationnels
Approfondir les outils du champ du Coaching
Acquérir les grilles de lecture essentielles à la compréhension et à la gestion de problématiques complexes de management
Réfléchir et renforcer son identité de manager et son impact pour devenir des managers plus performants et plus efficaces
Programme
- Coaching versus Management
- Le champ du coaching
- Les premiers outils du coach appliqués au management
- Les premiers pas de manager-coach
- Les étapes du processus de coaching
- L’entretien de coaching avec le modèle SOSAC
- Les 3 outils du manager coach
- Mieux se connaître avec un outil de connaissance de soi
- Les émotions
- L’Analyse Transactionnelle
L’approche Gestalt dans l’accompagnement, PNL et coaching
Direction académique
Pédagogie et évaluation
PEDAGOGIE :
Une pédagogie expérientielle originale qui intègre les différents leviers de l’apprentissage :
- Le coaching étant du savoir en action, l’expérimentation est au cœur de la pédagogie : sur une séquence 1/3 du temps est consacré aux apports, 1/3 temps consacré à l’expérimentation, 1/3 du temps au debriefing. Dès le module 1, les participants s’entraînent à l’art du coaching : on devient coach en coachant…
- L’organisation du programme permet une maturation progressive des acquis et autorise l’expérimentation concrète du coaching en situation professionnelle.
- Les apports conceptuels sont présentés à l’aide de mises en pratiques participatives afin d’en accélérer l’appropriation.
- De nombreux entraînements pratiques sont réalisés en « aquarium » ou en sous-groupes.
- Le contrôle des connaissances et de la progression des participants est assuré par :
- la participation à des groupes de travail permanents, les GEM- Groupes d’Evolution mutuelles, - la réalisation d’une ou de plusieurs missions de coaching individuel auprès d’une association ou d’une entreprise, accompagnées par un superviseur,
- l’élaboration progressive d’un projet individuel,
un accompagnement personnalisé pour consolider les compétences et la posture de coach
- un contrôle à la fin des 4 modules.
MODALITES D’EVALUATION DES ACQUIS :
- Travail écrit individuel : note de synthèse portant sur l’identité de manager
- Evaluation de connaissances
- Examen pratique : séance de coaching
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Retours d'Expériences
Témoignages autour du Programme de COACHING d'HEC Paris Executive Education.