Aligner raison d’être et performance de l’entreprise Aligner raison d’être et performance de l’entreprise
Le programme en bref
Définir une raison d’être ou une mission stratégique ne garantit ni un impact environnemental ou sociétal positif ni une performance économique remarquable. Ce qu’il s’agit de déployer afin d’établir un avantage concurrentiel, c’est un leadership ancré dans une raison d’être qui libère l’action collective de l’entreprise. Passer de la stratégie à l’impact ne consiste pas à publier des rapports ESG mais à mettre en place des modèles d’affaires contributifs, une gouvernance, et une culture organisationnelle qui libèrent les énergies, réduisent les coûts, et accroissent la réputation de l’entreprise auprès de l’ensemble de ses parties prenantes. Pour réussir le passage de la stratégie à l’impact, la raison d’être nécessite une incarnation particulière et l’actionnement de plusieurs leviers que la recherche à HEC Paris a mis au jour et que ce programme présente sous forme d’un modèle facile à mettre en œuvre : Clarity ©
Aligner raison d’être et performance de l’entreprise
Le programme s'adresse aux :
Membres de Conseils d’administration ou de Conseils de surveillance, membres de comités exécutifs d’entreprises (depuis les grosses ETI jusqu’au CAC120) qui souhaitent faire de la raison d’être de leur entreprise le socle d’une stratégie performante. Il s’adresse également aux Directeurs RH et Directeurs formation/développement des cadres dirigeants.
*Prix net, HEC Paris n'étant pas assujettie à la TVA. Prix, dates, équipes pédagogiques et contenu des programmes sont susceptibles de changer.
Objectifs
Savoir différencier raison d’être, mission et valeurs
Comprendre comment orchestrer une organisation centrée sur la raison d’être et savoir définir les KPIs associés
Identifier les 7 leviers d’action pour obtenir l’impact souhaité
Déjouer les freins multiples qui ruinent les efforts d’alignement entre la stratégie, l’incarnation du leadership ancré sur la raison d’être, et l’atteinte des objectifs
Bâtir un plan d’action pour mettre en œuvre et piloter une stratégie basée sur l’impact et la raison d’être
Programme
L’effet de la raison d’être sur la performance de l’entreprise est nul en moyenne. Or, à certaines conditions, les impacts financier et non financier peuvent être démultipliés
A travers la présentation du modèle Clarity ©, est décrit chaque levier permettant au leadership incarnant la raison d’être d’accéder aux poches de performance organisationnelle
Chaque levier d’impact est décomposable en actions concrètes pour faciliter le travail des équipes et lever les freins
L’orchestration des actions est enrichie des témoignages pair-à-pair et des exemples concrets partagés afin que chaque participant reparte avec un plan d’action ajusté à sa situation d’entreprise.
Direction Académique
Avec la participation de Hubert Joly, ancien CEO de Best Buy
Modalités pédagogiques
Les modalités d’apprentissage sont variées et complémentaires. Il s’agit d’utiliser l’expérience des participants sur leur difficultés et succès à implémenter leur stratégie à impact ; de les faire travailler et réagir sur les contenus maison à savoir les cas et matériels développés dans le Centre Purpose de S&O et la Chaire Purposeful Leadership ; de travailler en groupe et d’accéder à l’échange d’expérience pair-à-pair ; d’écouter le témoignage de grands leaders ; d’appliquer à leur cas concret un plan d’actions.
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