Développer son leadership par la posture coach
Développer son leadership par la posture coach Développer son leadership par la posture coachLangue : Français 
Le programme en bref
Les études montrent que l’engagement des collaborateurs est avant tout déterminé par la relation qu’ils entretiennent avec leur manager direct : ils ont besoin de soutien pour réussir. Cependant, face à la pression du temps et des résultats, de nombreux managers se concentrent sur l’opérationnel et les solutions immédiates, négligeant ainsi leur rôle de développeurs de talents.
Devenir un leader développeur de talents nécessite :
D’encourager les collaborateurs à donner le meilleur d’eux-mêmes en transformant la pression en émulation durable,
De renforcer l’autonomie de l’équipe pour une performance pérenne,
D’établir des relations professionnelles engageantes et respectueuses grâce à une posture de coaching. Ce programme est conçu pour vous permettre de développer votre leadership, tout en affirmant votre identité de manager.
Développer son leadership par la posture coach
Le programme s’adresse aux :
- Managers hiérarchiques et fonctionnels ayant acquis au moins 5 ans d’expérience managériale ;
- Managers de managers ;
- Chefs de projet.
*Prix net, HEC Paris n'étant pas assujettie à la TVA. Prix, dates, équipes pédagogiques et contenu des programmes sont susceptibles de changer.
Objectifs du programme
Intégrer et expérimenter les spécificités du coaching et les apports au management et au leadership
Acquérir les outils essentiels du coaching : développer sa capacité d’écoute, s’entraîner à un questionnement pertinent et efficace et expérimenter la puissance de la reformulation
Mieux connaître son mode de management habituel et adapter son style de leadership aux situations et aux collaborateurs
Prendre conscience de son cadre de référence, de ses croyances en particulier dans la relation à l’autre et dans sa relation au pouvoir
Développer son intelligence émotionnelle, une compétence clé de leader
Créer, grâce à la posture coach, les conditions de la motivation et de l’engagement de ses collaborateurs et de la performance des équipes
Elaborer son plan de développement managérial et le mettre en œuvre (*) passation du test EQ-i avec remise d’un rapport individualisé
Programme
- Revisiter ses priorités et finalités,
- Préciser ses responsabilités de leader et identifier ses processus personnels relationnels,
- Prendre conscience de ses croyances aidantes, limitantes, et de sa « carte du monde ».
- Comprendre l’autre dans sa complexité construire des relations constructives et respectueuses
- Générer des hypothèses quant aux attentes et besoins des individus et des équipes,
- S’approprier les leviers de la motivation individuelle et de la mobilisation collective
- Asseoir sa légitimité de leader en termes de conscience, responsabilité et marge de manoeuvre
- Pérenniser un nouvel état d’esprit dans son quotidien de Manager et identifier les conditions opportunes à cette posture.
- Décider et s’engager à la mise en œuvre d’une posture managériale plus riche.
Direction académique
Pédagogie et évaluation
Modalités pédagogiques :
La pédagogie privilégie les approches expérientielles et les partages de pratiques. Elle crée les conditions d’une découverte de nouvelles représentations de son rôle de leader et de ses missions de manager, à partir de prises de conscience, de questionnements et d’entraînements.
Les apports conceptuels sont expérimentés au sein du groupe pour en renforcer l’appropriation et l’engagement dans le changement.
Les apprentissages sont ancrés par des entraînements, des mises en situation et du co-développement à partir de situations réelles vécues par les participants.
La structure du séminaire (3 jours en présentiel suivie de deux demi-journées (en distanciel, 2 à 3 semaines après) accompagne l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan de développement individuel avec retours d’expériences et feedbacks
Modalités d'évaluation :
Elaboration d’un plan de développement individuel et suivi de sa mise en œuvre
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