Embedding sustainability into main corporate functions Embedding sustainability into main corporate functions
Le programme en bref
Le monde est en pleine mutation ; il évolue à une vitesse croissante et avec une instabilité grandissante... Nous atteignons des 'points de basculement' ou des 'seuils' au-delà desquels un espace sûr et équitable pour l'humanité ne peut plus être atteint. Liés aux Objectifs de Développement Durable, les Limites Planétaires et l'Économie du Donut sont devenus des cadres de référence. Ce cours explorera pourquoi et comment les entreprises peuvent se transformer pour opérer dans les Limites Planétaires et l'Économie du Donut, en intégrant la durabilité au cœur de leur activité principale et en transformant les principales fonctions de l'entreprise : la stratégie, les finances, la gestion de la chaîne d'approvisionnement et le marketing, avec une nouvelle perspective axée sur la durabilité.
Embedding sustainability into main corporate functions
Le programme s'adresse aux :
Gestionnaires et aux leaders qui veulent faire la différence et être des acteurs de la durabilité : soit à travers des fonctions classiques (comme la stratégie, la finance d'entreprise, les opérations, le marketing, etc.), soit en tant que responsable ou leader du développement durable et des sujets ESG. Il vise également les consultants qui souhaitent contribuer à la transformation durable de leurs entreprises clientes.
*Prix net, HEC Paris n'étant pas assujettie à la TVA. Prix, dates, équipes pédagogiques et contenu des programmes sont susceptibles de changer.
Objectifs
Maîtriser une vision plus systémique de la durabilité, en analysant des perspectives multiples
Comprendre ce que la durabilité exige en termes de transformation pour quatre disciplines majeures : la stratégie, les finances, la chaîne d'approvisionnement et le marketing
Programme
- Implications des mégatendances actuelles
- Revisiter les cadres stratégiques traditionnels
- Passer d'une stratégie centrée sur les actionnaires à une stratégie centrée sur les parties prenantes
- Modèles climatiques et principaux scénarios climatiques et énergétiques
- Conception de stratégies à faibles émissions de carbone
- Perspective et motivations des investisseurs
- Positions des différents types d'investisseurs, décisions d'investissement et mesure de la performance
- Outils financiers innovants
- Rôle de l'analytique dans les opérations et la gestion de la chaîne d'approvisionnement (OSCM)
- Applications des principes de durabilité
- Rôle de la transparence, de l'analytique et des données
- Tendances futures et rôle de l'analytique cognitive
- Drivers de la "consommation durable"
- Développement de produits et services durables, en ligne avec sa raison d’être
- Transition vers une stratégie de marque et un portefeuille de marques durables
- Nouvelles tendances en BtoB
Directrice Académique
Pedagogie et évaluations
Pédagogie :
Le programme se caractérise par des méthodes d'apprentissage très diverses : théorie, études de cas pratiques, exercices, simulations, application au sein de votre propre entreprise, partage des pratiques, co-développement... Une certaine préparation peut être requise avant les modules, comme la lecture et la préparation d'études de cas.
Evaluations
Les participants seront évalués à travers des essais sur des études de cas ou des réflexions ; à travers des présentations de groupe et des simulations.
Capitalisation 
Ce Programme Court Executive est éligible à la capitalisation vers le Certificat Executive Strategizing Sustainable Business Transformation
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