Maîtriser les outils de management de la performance Maîtriser les outils de management de la performance
Le programme en bref
Ce module permet de se constituer une boite à outils du contrôle de gestion. De l’analyse des coûts (variables/fixes, directs/indirects) au contrôle budgétaire, en passant par les tableaux de bord, l’analyse des écarts et le calcul du point mort. Les participants apprennent à mesurer la performance, à combiner plusieurs méthodes et indicateurs pour mieux l’appréhender, et à adapter leur approche en fonction du contexte et de la stratégie de leur organisation.
Maîtriser les outils de management de la performance
Le programme s'adresse aux :
Directeurs financiers ; Contrôleurs de gestion ; Chefs comptables ; Juristes ; Chefs de projet ; Banquiers ; Consultants ; Professionnels de la finance ayant au moins 5 à 10 ans d’expérience.
Prérequis :
Niveau d’études Master 1 ou Master 2 ; Bonne connaissance du monde de l’entreprise (start-up, PME, ETI ou grandes entreprises) ; Première expérience du management d’équipe ; Aisance sur Excel (niveau intermédiaire, calculs, formules et fonctions).
*Prix net, HEC Paris n'étant pas assujettie à la TVA. Prix, dates, équipes pédagogiques et contenu des programmes sont susceptibles de changer.
Objectifs
Mesurer la performance financière avec pertinence en appliquant les outils et méthodes du contrôle de gestion
Choisir des règles de gestion qui donnent une image fidèle de la performance
Organiser la délégation à travers des centres de responsabilité, tout en assurant la convergence des buts pour l’entreprise
Programme
- Contribution, Résultat d’exploitation, EBIT, EBITDA, BFR, ROCE, Cashflow
- Coûts variables/fixes, Point mort
- Coûts directs/indirects
- La Méthode ABC
- Les meilleurs inducteurs de coûts pour l’allocation des indirects
- Centres de coûts, centres de profit, et centres d’investissement
- Les principes de délégation et de contrôlabilité
- La convergence des buts
- Mise en place d’un contrôle budgétaire.
- Analyse des écarts (volume, mix, efficience, prix) avec la méthode VMRP
- Le tableau de bord
- Le choix d’indicateurs de performance pertinents (KPIs)
Direction Académique
Pédagogie et évaluation
Pédagogie :
La méthode pédagogique s’appuie sur les contenus académiques enseignés à HEC, sur l’observation des meilleures pratiques des entreprises internationales, ainsi que sur les témoignages directs des participant(e)s et leurs propres expériences professionnelles.
La confrontation de ces différentes perspectives permet de prendre du recul, d’élargir son horizon et de s’enrichir mutuellement.
Evaluation :
L’évaluation repose sur la participation individuelle, les travaux collectifs, ainsi que sur un test de connaissances.
Capitalisation 
Ce Programme Court Executive est éligible à la capitalisation vers le Certificat Executive Management de la performance financière et extra-financière
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