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Manager les équipes dans le changement Manager les équipes dans le changement

Le programme en bref

 

La capacité à mobiliser et accompagner les acteurs est un facteur clé du succès de la conduite des transformations. La réussite nécessite une intégration de son propre engagement, de ses convictions, et des interactions avec les parties prenantes. Cette formation associe les regards croisés de la sociologie, de l’approche systémique, de la gouvernance d’entreprise et de la relation managériale, afin de délivrer un référentiel complet.

 

Manager les équipes dans le changement

Format: Présentiel
Durée: 4 jours
Langue(s): Français
Prochaine(s) rentrée(s):
Coût: 5700 €*
Lieu(x): Paris – Campus de Jouy-en-Josas

Le programme s’adresse aux :

Dirigeants, directeurs fonctionnels et opérationnels, responsables de Business Unit et de filiale, chefs de projet.

 

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*Prix net, HEC Paris n'étant pas assujettie à la TVA. Prix, dates, équipes pédagogiques et contenu des programmes sont susceptibles de changer.

Objectifs du programme

 

Adapter une posture permettant de faire face aux changements et développer son impact


Discerner les attentes des parties prenantes et les interactions afin de s'adapter aux situations


Identifier les déclinaisons stratégiques optimales en contexte incertain


Accompagner les personnes et fédérer les équipes pour une transformation pérenne et réussie

Programme


Compréhension et diagnostic

Mieux comprendre les logiques d’acteurs grâce à l’apport des sciences humaines, notamment : le sens d’un changement, les évolutions de culture et de valeurs, les comportements des acteurs, les interactions au sein d’un collectif

L’accompagnement du changement

Développer sa posture d’agent de la transformation : repenser son positionnement, ses clés de lecture, ses intentions, sa stratégie d’action

Concrétisation et action

Développer son impact pour faciliter les transformations, et intégrer la nature et la qualité des liens et des interactions

Le pilotage du changement

Savoir conduire et accompagner la transformation. Les différentes étapes : l’annonce, les impacts selon les acteurs, les choix stratégiques, la mise en œuvre, les indicateurs clés d’évaluation et de mesure, la communication


Direction académique

CHRISTOPHE SCHMALTZ
CHRISTOPHE SCHMALTZ
Coordinateur pédagogique des lignes Leadership & Management

Le mot du directeur académique

Pédagogie

 

Ce programme propose une vision large du changement, par ses aspects sociologiques et systémiques, avant de se focaliser, progressivement, vers des approches comparées issues d’expériences réelles, des échanges à partir de situations concrètes des participants, puis des apports pratiques aux situations clés. Il est animé par différents experts, par des approches complémentaires.

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Valeria GORBUNOVA
Valeria GORBUNOVA
Consultante Formation