5 raisons pour lesquelles les femmes peuvent réussir et s'épanouir dans le secteur de la tech

La table ronde virtuelle "Women in Tech" d'HEC Paris a marqué sa deuxième édition le 11 octobre 2023. Pour faire tomber les barrières, huit femmes ayant réussi leur carrière, avec des parcours variés et des postes à responsabilité dans des entreprises technologiques, ont donné aux étudiants et étudiantes d'HEC Paris des raisons d'embrasser une carrière dans la technologie. Cet événement était organisé par HEC Talents, le centre de carrière d'HEC Paris, en tandem avec le salon Digital & Tech qui se tient chaque année sur le Campus de Jouy-en-Josas. Cette table ronde faisait également partie du collectif DE&I d'HEC Paris qui organise des initiatives de recrutement axées sur la diversité, l'équité et l'inclusion.

^{Auteurs/Authors of this article: Erika Palmer & Frédéric Voirin}

Lorsqu'on leur a demandé d'évaluer l'état actuel de l'égalité entre les hommes et les femmes dans l'industrie technologique, 30 % des participants ont répondu "Bon - des progrès ont été réalisés, mais il y a encore de la place pour l'amélioration". Comment améliorer les choses ? Le développement du mentorat a été identifié comme l'un des principaux leviers. Les résultats de ce sondage reflètent les ambitions de la table ronde virtuelle "Women in Tech" qui a réuni huit femmes leaders dans le secteur de la technologie pour partager leurs expériences et leurs réussites avec les étudiants et étudiantes d'HEC Paris.

Pour les femmes de la tech, la question de l'écart entre les hommes et les femmes est un travail qui est encore en cours. Dans son discours de bienvenue, Inge Kerkloh-Devif, directrice de l'Innovation & Entrepreneurship Institute d'HEC Paris, a brièvement souligné les faits : les carrières dans le secteur de la technologie ou les fonctions liées à la technologie continuent d'augmenter, mais les femmes ne représentent que 22 % de cette main-d'œuvre. Comment réduire l'écart ?  

Inge Kerkloh-Devif a ensuite souligné l'importance d'avoir des modèles inspirants. En partageant les histoires de réussite de femmes inspirantes, nous espérons que toutes les étudiantes d'HEC Paris se sentiront habilitées à poursuivre la carrière de leur choix et à mener à l'avenir des efforts et des initiatives de diversité et inclusion dans une industrie où les femmes restent sous-représentées.

Les femmes ne représentent que 22 % de la main-d'œuvre dans la Tech.

Non seulement les étudiants et étudiantes d'HEC Paris ont eu l'occasion unique d'entendre des détails et des conseils d'initiées sur les compétences, les tendances et l'avenir du secteur de la technologie, mais ils ont également eu accès aux histoires personnelles et aux anecdotes des huit panélistes. Modérées par des étudiantes d'HEC, Mansi Aurora du Club HEC Tech et Pauline Henry du HEC Women in Leadership Club, leurs questions ont mis en évidence des thèmes communs qui constituent des arguments majeurs pour encourager les femmes à poursuivre des carrières dans la technologie.

#1 De grandes opportunités de développement de carrière dans un secteur technologique en évolution rapide

Elise Beuriot, qui dirige actuellement la politique publique d'Amazon.fr, travaille chez Amazon depuis 2007. Elle a rejoint le géant technologique à la sortie de son école de commerce, a occupé divers postes de direction au sein des équipes Marketplace et Retail, puis a relevé un nouveau défi en 2021 en lançant et en dirigeant Amazon Future Engineer en France. Projet lancé aux États-Unis, Amazon Future Engineers est un programme complet allant de l'enfance à la carrière, qui vise à améliorer l'accès à l'enseignement de l'informatique pour les communautés défavorisées, et notamment les filles. L'incroyable réussite professionnelle d'Elise souligne la nature évolutive du secteur technologique et les possibilités de croissance au sein d'une même entreprise.

Elise : "Parce que je travaille dans une entreprise qui évolue rapidement, j'ai l'impression d'avoir changé d'entreprise plusieurs fois. L'Amazon que j'ai rejoint en 2007 n'a plus grand-chose à voir avec l'Amazon que je connais aujourd'hui, et pourtant la culture est restée la même. La culture de l'innovation et de l'engagement reste la même, mais la variété des sujets, la complexité, l'ampleur du défi et les équipes ont beaucoup évolué. Je pense que l'intérêt de rester dans la même entreprise est la possibilité d'évoluer vers des rôles très différents de ceux du début. En restant dans la même entreprise, j'ai eu l'occasion d'évoluer dans des domaines où je n'avais pas d'expertise préalable grâce au leadership dont j'avais fait preuve et à l'énergie que j'apportais à mon travail."

Emmanuelle Brun Neckebrock, Directrice Générale Adjointe, Directrice Financière de SAP France depuis 2012, et Alumni HEC (promotion 89'), a fait écho au témoignage d'Elise.

Emmanuelle : "Je partage ce sentiment car je pense vraiment que l'environnement et l'entreprise dans lesquels je travaille aujourd'hui n'ont rien à voir avec la SAP que j'ai rejointe il y a 20 ans. Nous sommes dans un environnement en constante évolution, nous évoluons vers le cloud, nous nous lançons dans l'innovation avec nos principaux processus d'entreprise. Nous ne devrions pas nous limiter à une seule voie de croissance.

Ce qui est absolument essentiel pour moi, c'est d'être prête ; de savoir ce que l'on veut pour pouvoir saisir l'occasion lorsqu'elle se présente. Nous nous trouvons dans un environnement en constante évolution, nous nous déplaçons vers l'informatique dématérialisée, nous nous lançons dans l'innovation au cœur de nos processus d'entreprise. Nous ne devrions pas nous limiter à une seule voie de croissance."

Ce qui est absolument essentiel pour moi, c'est d'être prête ; de savoir ce que l'on veut pour pouvoir saisir l'occasion lorsqu'elle se présente.

"Nous nous trouvons dans un environnement en constante évolution, nous nous déplaçons vers l'informatique dématérialisée, nous nous lançons dans l'innovation dans nos processus d'entreprise de base. Nous ne devrions pas nous limiter à une seule voie de croissance."

Emmanuelle est également directrice générale adjointe et membre du comité exécutif de SAP France. En outre, elle est présidente de la Fondation SAP France qui investit des ressources et des fonds pour résoudre des défis sociétaux. Plus récemment, elle a pris la responsabilité du développement d'un système de gestion de l'environnement.

#2 Travailler dans un environnement international et s'ouvrir sur le monde

Carole Le Garrec, directrice conseil chez Onepoint et ancienne élève d'HEC (promotion 1996), a mis l'accent sur les ouvertures multiculturelles et internationales dans le secteur de la tech. Après sept ans de conseil chez PwC et Beringpoint, dix-neuf ans chez Yves Rocher, Carole a rejoint Onepoint en 2022. Elle gère des plans informatiques et des programmes complexes en France et à l'international, et intervient aujourd'hui auprès de grands groupes et d'entreprises de taille moyenne pour définir et mettre en œuvre des plans de transformation couvrant les processus, les technologies de l'information et les dimensions de l'organisation.

Carole : "Je pense que dans la technologie, nous avons une ouverture multiculturelle et internationale parce que beaucoup des entreprises pour lesquelles je travaille ont des filiales et des actifs à déployer et à changer dans tous les endroits. Cela m'a permis de conserver une implantation régionale tout en ayant une envergure internationale. Je peux toujours vivre en Bretagne et travailler avec des gens du monde entier."

Dans la technologie, nous avons une ouverture multiculturelle et internationale parce que de nombreuses entreprises pour lesquelles nous travaillons ont des filiales et des actifs à déployer et à modifier partout sur la planète.

Guangzhao Sun, directeur commercial du groupe pour le compte mondial d'Orange chez ZTE, est allé encore plus loin dans son témoignage.

Guangzhao : "J'ai commencé ma carrière en Afrique, à Dakar, au Sénégal. Je voudrais donc dire aux femmes qu'il ne faut pas avoir peur de l'Afrique.Tout dépend de la ville. Dakar était une ville très agréable et je l'ai beaucoup aimée.J'ai travaillé avec Orange Sénégal pendant presque 5 ans et je me suis familiarisée avec les procédures de travail et l'organisation du groupe Orange.Ensuite, je suis allé en Serbie et j'y suis resté pendant près de 2 ans pour acquérir plus d'expérience sur les marchés terminaux. Depuis 2016, je suis à Paris et en charge des ventes de produits RAN. Alors, les femmes, n'hésitez pas à montrer vos capacités, vos compétences, et à vous exprimer lorsqu'il y a une chance ou une opportunité de promotion."

#3 Une culture d'entreprise de la diversité et de l'inclusion qui va au-delà des déclarations creuses

Sunethri Manthena Albino, de Microsoft, a souligné l'importance d'une culture d'entreprise de la diversité et de l'inclusion qui ne se limite pas à de vaines affirmations.

Sunethri Manthena Albino, ancienne élève d'HEC (promotion 2017), qui travaille chez Microsoft depuis plus d'une demi-décennie, occupe actuellement le poste de directrice commerciale pour les ventes EMEA. Son expertise réside dans la stratégie de tarification commerciale et l'excellence de la conclusion d'accords, favorisant la croissance à la fois pour les clients et pour Microsoft. Sunetri est également un membre actif du groupe de ressources des employés (ERG) de Microsoft, comme Diversity and Inclusion (diversité et inclusion) et Women at Microsoft (femmes chez Microsoft). Elle a également reçu le badge de mentor en or de Microsoft pour son dévouement à guider les professionnels en début de carrière. 

Sunethri : "L'une des choses qui m'a le plus marqué est, bien sûr, le type de culture que nous avons au sein de l'entreprise, où la diversité et l'inclusion ne sont pas seulement des mots à la mode, mais sont vraiment au cœur de la façon dont tout le monde pense et prend des décisions sur une base régulière. Je me souviens d'une explication intéressante sur les raisons pour lesquelles l'inclusion est aussi importante que la diversité.

La diversité, c'est la présence d'un grand nombre de nationalités et de cultures différentes au sein d'une même équipe. C'est comme être invité à une fête où l'on sait qu'il se passe beaucoup de choses. L'inclusion va plus loin : vous n'êtes pas seulement invité à la fête, mais aussi à la piste de danse, ce qui vous donne un sentiment d'inclusion et vous permet de profiter de la fête avec tous les autres. C'est vrai. C'est pourquoi l'inclusion devrait toujours être une priorité.Nous ne devrions pas nous arrêter à la diversité".

L'inclusion est un pas de plus : vous n'êtes pas seulement invité à la fête, mais aussi sur la piste de danse, de sorte que vous vous sentez inclus et que vous pouvez profiter de la fête avec tout le monde.

Sunethri a ensuite évoqué le rôle et l'importance des groupes de ressources pour les employés au sein de Microsoft.

Sunethri : "Les groupes de ressources pour les employés sont un autre excellent moyen de tirer parti des talents internes et de la diversité, car ils sont transversaux, presque comme des communautés. Vous pouvez rejoindre le groupe de ressources des employés de votre choix, comme le groupe de ressources des femmes chez Microsoft ou, disons, le groupe de ressources des Asiatiques chez Microsoft. La diversité étant omniprésente, il est agréable de retrouver un environnement qui vous est familier et d'entendre les gens parler de ce qu'ils vivent.  

J'ai pu parler à une femme d'une situation difficile qui m'était arrivée dans l'environnement commercial, et elle a pu me donner des conseils sur la manière dont elle gère le fait d'être peut-être la seule femme de l'équipe d'ingénieurs. Pour résumer, je dirais qu'il faut trouver son propre espace et voir quelles sont les opportunités et les défis qui se présentent à vous. Vous devez être très claire à ce sujet.Il est important de savoir quand lever la main et s'exprimer. C'est vraiment quelque chose qui m'a beaucoup aidée".

 
#4 L'opportunité de tirer parti de son expertise pour faire de l'équité une réalité

Christelle Salame, Data Consulting Partner chez Artifact à Dubaï, est la cheffe de file mondial de l'industrie de l'immobilier. Elle a plus de 12 ans d'expérience en conseil avec des connaissances approfondies en matière de données à grande échelle et de transformation numérique. Elle a dirigé de multiples programmes pluriannuels, de la conception de la gouvernance stratégique à la mise en œuvre. Elle a également travaillé avec diverses entreprises des secteurs public et privé.

Christelle a parlé de l'importance de l'équité et de la confiance dans sa carrière.

Christelle : "Pour moi, il s'agissait d'égalité de traitement et de me positionner de la même manière que n'importe quel membre de l'équipe face aux clients. Par exemple, lorsque j'ai commencé à gérer des équipes, je travaillais avec des clients qui étaient, au minimum, composés à 90 % d'hommes. En fonction de la culture, ce n'était pas toujours un poste facile pour une femme. Heureusement, dans cette situation, j'ai été positionnée en tant que manager parce que j'avais les bonnes capacités. La question ne s'est jamais posée, quel que soit le public. Je savais que, quoi qu'il arrive, mon directeur me soutiendrait. Heureusement, je n'ai jamais eu besoin de soutien supplémentaire".

Lorsque j'ai commencé à gérer des équipes, je travaillais avec des clients qui étaient, au bas mot, composés à 90 % d'hommes.

#5 Rôles modèles et mentorat pour les femmes en science des données

Prenons l'exemple de Marija Nakevska, directrice générale de la division des services marchands chez Worldine. Elle a plus de treize ans d'expérience professionnelle dans l'industrie Fintech, dont plus de huit ans à développer des produits de paiement dans son rôle chez Worldline. Elle a partagé ses connaissances non seulement sur la manière de diriger avec succès des équipes de projet sur plusieurs continents, mais aussi sur l'expertise en matière d'intégration de nouvelles technologies pour fournir le meilleur produit et le meilleur service. Elle a une formation en informatique et est titulaire d'un doctorat en design industriel.

Selsabil Gaied, AI and Data Senior Manager chez IBM Interactive France, fait partie de la direction générale de l'architecture des données et de l'IA depuis environ cinq ans chez IBM. Elle a souligné l'importance de travailler sur les compétences non techniques et techniques, la conscience de soi et la recherche de mentorat pour la croissance de la carrière.

Selsabil : "Chaque fois que j'ai changé de poste, j'ai travaillé dur, soit sur les compétences non techniques, soit sur les compétences techniques.  J'ai également travaillé sur la connaissance de soi, d'abord de mes propres capacités, puis de la manière d'apporter cette confiance dans mon prochain poste. Le mentorat m'a été très utile à plusieurs reprises au cours de ma carrière, car il m'a aidé à comprendre quels sont mes principaux atouts et comment je peux me positionner pour saisir les opportunités qui s'offrent à moi.
"N'hésitez pas à aller vers les gens, à avoir des mentors. Vous avez la chance aujourd'hui d'être parmi un grand nombre de personnes très inspirantes, mais vous avez aussi la chance de travailler ensemble. N'hésitez pas à vous en servir pour développer vos propres compétences et votre stratégie de développement de carrière.

Le mentorat a été très utile à plusieurs reprises dans ma carrière, car il m'a aidé à comprendre quels étaient mes points forts.

Selsabil possède une solide expérience en science des données et en ingénierie du cloud. Elle a également participé à la conception d'architectures de solutions adaptées pour résoudre les défis les plus complexes de ses clients. Elle est également ambassadrice bénévole de Women in Data Science à l'université de Stanford, où elle a obtenu son diplôme en 2021.

Un événement à impact

Des idées d'initiées sur la manière dont les rations de rémunération peuvent changer la façon dont nous discutons et négocions les salaires, aux solutions pour lutter contre les préjugés sexistes dans l'IA générative, en passant par les thèmes décrits ci-dessus, l'événement de cette année a permis de tirer de nombreux enseignements fondamentaux.

Il n'est pas facile de trouver le temps de se porter volontaire pour une table ronde, mais l'échange de connaissances, d'expériences et de conseils peut avoir un impact considérable. Toutes les panélistes étaient d'accord pour dire que les emplois dans la technologie continueront d'augmenter et qu'il est important que les femmes saisissent ces opportunités avec confiance. Un grand merci à ces rôles modèles pour leur partage d'expérience. Nous espérons que cela incitera d'autres femmes à faire de même.